美团点评:“既往不恋,九死一生”

来源:物流软件网 | 2019-06-10 13:59

  美团是中国第二代互联网创企业的代表,其阵营选择决定了企业的生死存亡。

  BAT是中国互联网“第一代”创业企业,在垄断了流量、资本后,也主宰了第二代互联网企业的兴衰存亡。在三大巨头的主导下,行业2015年完成了4次重大整合:1)携程&去哪儿;2)滴滴&快的;;3)美团&大众;4)58同城&赶集。

  对于第二代企业来说,选择阵营决定了企业命运,王兴带领的创业团队由高知青年组成,具备全球化的战略视野,在千团大战中完成了两轮重要融资,一举成为千亿级的流量平台。

  

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  BAT的介入让第二代互联网企业“超速成长?#20445;?#33410;约了时间和财力美团在创业属于阿里阵营,借助阿里B2B前总裁干嘉伟的帮助,打造了地推铁军。但后续因为控股权上的矛盾,王兴倒戈进入腾讯阵营。腾讯主导了“新美大”的合并,为美团节约了大量的时间、财力。在资本的推动下,第二代互联网基本在2-3年内就确立了行业领军地位。

  美团的组织架构变化频繁,和外部竞争剧烈,同时资本依赖程度高有关。

  美团始终在变现之路上求索,在T型战略下,先后?#36816;?#20102;酒旅、票务、出行等业务。“猫眼电影”最终在腾讯主导下剥离,出行由于投入过大也逐渐退出。由于资本的限制,美团的战略变化非常快,业务、组织架构同样变化迅速。

  美团点评的发展历程可以分为以下四大板块:

  1、团购时代,从创业团队发展为平台级公司

  

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  这一期间,初创团队为高知青年,互联网创业经历丰富。企业切入团购战场,引入阿里干嘉伟,打造了庞大地推铁军。

  2、投入腾讯战营,“新美大”开启T型战略

  

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  随着互联网行业整合加速,美团倒戈加入腾讯战营,合并成为“新美大”。同时,新美大开启T型战略,探索酒旅、票务,猫眼。

  3、从团购切换到外卖,?#36816;?#20986;行领域

  

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  在此期间,王慧文带队进入外卖市场,百度外卖1号员工王莆中?#29992;恕?#21516;时,新美大收购摩拜,上线美团打车。

  4、发力2B业务,聚焦Food+战略

  

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  此时出行战场已成壁垒高立,美大一方面选择退出出行战场,摩拜、打车业务控亏,另一方面重点推广商家供应链系统RMS,发力2B端。

  在此期间,公司还成立了两大创业新业务事业部,包括小象事业部(陈亮)继续探索生鲜业务,包括小象生鲜,2019年1月上线美团买菜;?#32422;?#24555;驴事业部(陈旭东),原2016年组建的餐饮供应链B2B平台,2018.3成为事业部。

  智东西认为,如果企业需要完成一个重要的战略目标,一般会调整或重组一个特定的部门,作为执行战略的主体。

  对于大多数企业来说,坚持执行5年计划就已经非常不易,但阿里、小米等企业提出并成功落地了10年超长期计划,这与其领?#26082;四?#21147;、组织架构变迁、治理文化?#35753;?#20999;相关。组织架构服务于公司的?#23548;示?#33829;,它是公司经营的一面镜子,对于企业观察而言,是一个非常有价值、且信息真实?#30830;?#24120;高的视角。

 

 

 

 

 

 

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