美團點評:“既往不戀,九死一生”

來源:物流軟件網 | 2019-06-10 13:59

  美團是中國第二代互聯網創企業的代表,其陣營選擇決定了企業的生死存亡。

  BAT是中國互聯網“第一代”創業企業,在壟斷了流量、資本后,也主宰了第二代互聯網企業的興衰存亡。在三大巨頭的主導下,行業2015年完成了4次重大整合:1)攜程&去哪兒;2)滴滴&快的;;3)美團&大眾;4)58同城&趕集。

  對于第二代企業來說,選擇陣營決定了企業命運,王興帶領的創業團隊由高知青年組成,具備全球化的戰略視野,在千團大戰中完成了兩輪重要融資,一舉成為千億級的流量平臺。

  

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  BAT的介入讓第二代互聯網企業“超速成長”,節約了時間和財力美團在創業屬于阿里陣營,借助阿里B2B前總裁干嘉偉的幫助,打造了地推鐵軍。但后續因為控股權上的矛盾,王興倒戈進入騰訊陣營。騰訊主導了“新美大”的合并,為美團節約了大量的時間、財力。在資本的推動下,第二代互聯網基本在2-3年內就確立了行業領軍地位。

  美團的組織架構變化頻繁,和外部競爭劇烈,同時資本依賴程度高有關。

  美團始終在變現之路上求索,在T型戰略下,先后試水了酒旅、票務、出行等業務。“貓眼電影”最終在騰訊主導下剝離,出行由于投入過大也逐漸退出。由于資本的限制,美團的戰略變化非常快,業務、組織架構同樣變化迅速。

  美團點評的發展歷程可以分為以下四大板塊:

  1、團購時代,從創業團隊發展為平臺級公司

  

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  這一期間,初創團隊為高知青年,互聯網創業經歷豐富。企業切入團購戰場,引入阿里干嘉偉,打造了龐大地推鐵軍。

  2、投入騰訊戰營,“新美大”開啟T型戰略

  

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  隨著互聯網行業整合加速,美團倒戈加入騰訊戰營,合并成為“新美大”。同時,新美大開啟T型戰略,探索酒旅、票務,貓眼。

  3、從團購切換到外賣,試水出行領域

  

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  在此期間,王慧文帶隊進入外賣市場,百度外賣1號員工王莆中加盟。同時,新美大收購摩拜,上線美團打車。

  4、發力2B業務,聚焦Food+戰略

  

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  此時出行戰場已成壁壘高立,美大一方面選擇退出出行戰場,摩拜、打車業務控虧,另一方面重點推廣商家供應鏈系統RMS,發力2B端。

  在此期間,公司還成立了兩大創業新業務事業部,包括小象事業部(陳亮)繼續探索生鮮業務,包括小象生鮮,2019年1月上線美團買菜;以及快驢事業部(陳旭東),原2016年組建的餐飲供應鏈B2B平臺,2018.3成為事業部。

  智東西認為,如果企業需要完成一個重要的戰略目標,一般會調整或重組一個特定的部門,作為執行戰略的主體。

  對于大多數企業來說,堅持執行5年計劃就已經非常不易,但阿里、小米等企業提出并成功落地了10年超長期計劃,這與其領導人能力、組織架構變遷、治理文化等密切相關。組織架構服務于公司的實際經營,它是公司經營的一面鏡子,對于企業觀察而言,是一個非常有價值、且信息真實度非常高的視角。

 

 

 

 

 

 

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