企業復工,如何避免聚集性疫情?

來源:正和島 | 2020-02-21 13:06

  疫情防控工作,現已進入最吃勁的關鍵階段:

  一方面,疫情形勢出現了許多積極的變化,疫情拐點臨近;但另一方面隨著返工潮到來,此時卻也是最為馬虎不得的時候。

  這場疫情還需要多久才能最終畫上句號?我們的生活何時才能恢復往日常態?面對這些心底時常冒出的嘀咕,大多數人都沒有明確的答案。

  一些企業復工的時間也一再往后拖延,從2月3號到10號再到17號,有的甚至仍是未知數。許多企業家竟不知如何是好。

  疫情之下,企業復工與否都成兩難

  在這個疫情防控的關鍵階段,企業開工與否已成為橫亙在企業家心頭的一道憂思:

  是選擇復工,還是再觀望一段時間,暫時繼續擱置復工?兩種選擇都各自面臨著難處。

  若再不復工,企業還能撐多久是個未知數。疫情對經濟短期的影響是顯而易見、能夠直觀感知的。

  若用最簡單粗暴的算法來估量:2019年我國GDP達99萬億元人民幣,每日產值近2700億元;停工一周,大約將會有1.8萬億的產值受到波及。

  首當其沖的是消費領域。據恒大研究院估算,僅春節7天時間,電影、餐飲零售、旅游3大產業的直接經濟損失就超過了1萬億,占到2019年一季度GDP的4.6%。

  不少餐飲企業曾直呼“上半年廢了”。即便是上市餐飲企業現金流普遍也只能支撐3-6個月,更遑論中小企業了。

  清華、北大聯合調研的995家中小企業受疫情影響情況的結果顯示,34%的企業賬上現金只能維持1個月,近9成企業最多維持3個月。

  不開工,中國的中小微企業能撐多久?答案便是,多數可能撐不過3個月。

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  在這些數字的背后,則是一家家具象微觀的企業和一個又一個需要過平凡日子的普通人。

  而一些有開工意愿的企業,則曾面臨某些地方在防控疫情方面的“過度防控”,比如堵路、封路,阻斷正常人流車流物流等簡單化、極端化的防控措施。這種層層加碼讓企業更加難辦。

  在這種情況下,企業自己開工了,但物流還未完全恢復,則將面臨“原料買不到、產品賣不出”的供給端和需求端雙重打擊,產業鏈“亂了套”。

  這樣一來,反倒得不償失。復工沒有實質進展不說,還增加了員工被感染的風險。員工一旦被感染,則是企業最大的成本。

  而那些能夠順利復工的企業,面臨的困難也不少。其中,防護物資緊缺是許多企業反饋復產中面臨的幾個最大困難因素之一。企業復工后防疫的壓力也比較大。

  近段時間,幾家企業相繼出現了復工后員工聚集性疫情的情況:2月15日,廣州一寫字樓復工后,現無癥狀確診病例;更早前浙江、重慶等地,企業復工后也出現了類似狀況。

  企業渴望開工,卻又擔心開工后潛在的感染風險。復工與否都已成兩難,漸成一張相互拉鋸的張力網。這道選擇題該怎么做?

  復工防疫,該怎么做

  在這種局面下,不少企業選擇了開工。

  那么在復產復工后,又該如何最大程度地預防企業出現聚集性疫情呢?說一千、道一萬,離不開最簡單的4個字:嚴格開工。

  雖然說得簡單,但企業執行時卻呈現出千差萬別的效果。具體而言,以下這幾點值得注意:

  1. 企業要時刻掌握員工健康情況

  復工之前,先對人員進行全面排查并登記建檔,如休假期間旅游史、居住史、接觸史等,嚴格遵守14天隔離期。

  如果出現發熱乏力等疑似癥狀不要帶病上班,嚴防輸入性疫情。部分企業鼓勵湖北籍返鄉員工在居住地休假,防止二次傳染發生。

  2. 個人防護牢記“三個不”

  疫情之下,全國“嚴防死守”的政策和輿論造成了一種尷尬的“納什均衡”,即便感染人數在快速下降、疫情運行態勢明顯好轉。但只要疫情未完全解除、人口還在流動,則任何地區、任何企業、任何人誰都不敢、也不應該貿然摘下口罩。

  所以員工在個人防護上,一定要牢記:

  a. 不戴口罩不出門:盡量把裸露的皮膚,還有頭發都藏起來,切斷感染源,不要犯鼻子露在口罩外面的低級錯誤;

  b. 不觸碰公共交通的任何地方:備好消毒紙巾,帶好可以代替手指的物件,最好戴上手套,注意手部和眼部的防護,避免接觸傳播;

  c. 不趕上下班高峰:與人流保持一定距離。

  疫情期間,部分企業規定員工必須避開上班高峰(早上7點-10點),或者分成3個時間段上班;還有些企業則規定員工可以靈活延長或縮短上下班時間,實際有效工作時間達到8個小時以上即可。

  而有條件的企業可以酌情安排班車接送,減少與外界的接觸,盡量保證員工公司和家“兩點一線”。

  3. 將消毒防疫變成一項常規動作

  復工之前,落實好口罩、手套、紅外體溫計、酒精消毒液、廢棄口罩收集桶等防疫物資的籌備。

  每天開工前,企業的各個區域都必須進行消毒、殺菌和通風處理,增加酒精消毒液和消毒紙巾的放置地點,并且每一個小時對公共區域進行一次消毒,降低交叉感染的可能。

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  更關鍵的是,企業應該制定有效的事業繼續計劃,將風險防控延續成企業日常發展的常規動作,以便意外發生時能立即有條不紊地啟動應急預案。

  比如日本松下一定級別的高層干部,每人都會隨身攜帶常備應急藥,包括應對禽流感的預防藥等。

  4. 辦公場所、餐廳內,該怎么做?

  a.進入辦公樓前,自覺接受體溫監測,測完額溫測腕溫,并全身消毒。禁止無口罩防護、體溫異常的人員進入企業。

  為了避免測溫排隊過長,物業可在門口處設置提示牌,并在地面上貼1米間隔線標識,隔開距離、以便管理。

  進入辦公樓后,先到衛生間洗手消毒。

  b.建議每日通風3次,每次20-30分鐘。近日氣溫仍然較低,通風時需注意保暖。

  c.員工在座位上辦公時,也要盡量佩戴好口罩。

  d.準備好帶蓋子的水杯,或者自備礦泉水。

  e.員工之間“無觸點運營”:

  減少員工之間的接觸,是防疫的關鍵動作。疫情期間,為了防止被感染,部分企業禁止員工握手或者做出擁抱等舉動。

  在食堂取餐時,要保持1米以上的安全距離。員工還應錯時用餐、分餐進食,吃飯坐桌子斜對角。有條件的還可以一人一桌、隔板分餐,將桌子間距拉開到安全距離。

  若是點外賣,盡量選擇“無接觸配送”。

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  5. 這幾個地方要提高警惕

  a.電梯

  坐電梯最好錯峰乘坐。電梯內可設置“九宮格站位”標識,每部電梯一次限乘9人。同時減少在電梯內使用手機、打電話或者談笑的舉動。

  還可以在電梯間實施“動線分區管理”,通過設置不同顏色的標識牌,引導高、低區及走樓梯的人員分散排隊。

  b.衛生間

  新冠病毒可通過“糞口傳播”。上完衛生間,要蓋上馬桶蓋再沖水,并用“七步洗手法”認真洗手超過40秒。

  c.中央空調

  全空氣系統的中央空調有傳播病毒的可能性。工作場所一旦發現疫情或疑似病例,應該立即停用中央空調,只有經過消毒評估后才能再次使用。

  6. 面對面會議,能少開就少開

  盡量減少面對面開會,最好以電話會議為主。如果實在非得開會,建議每個人佩戴好口罩,隔開1米的距離,控制好會議時間。

  同時在會議開始前和結束后,須對場地、家具進行消毒。參會者也需要洗手消毒。

  7. 怎么談客戶?

  a.促進不見面交易。

  b.對于客戶來訪,一定要提前詢問對方的流行病學史,比如是否曾去過疫區或接觸過確診、疑似患者等,同時限制在企業指定的活動區域內,盡量保持1米以上的距離進行交流。

  c.出差怎么出?

  疫情期間,若以日本企業的防范措施來看,出差的總體原則是“禁止前往疫區出差”,但具體應對方案由企業負責人根據實際情況決定。

  有些企業則采取嚴格審批員工到疫區出差的措施。而一旦前往疫區出差,回來后必須在家隔離14天以上才能正式上班。

  在家隔離期間,鼓勵員工在家辦公,每天測量體溫。若出現身體不適,由公司預約醫院,并報銷醫療費用。

  8. 做好應急預案

  企業要做好最糟糕的打算:如果不小心出現了聚集性疫情,該怎么處理?提前準備好應急預案,一旦發生這種情況馬上啟動預案,確保安全、減少損失。

  而這些措施要想真正落地,離不開一點:反復強調。養成一個好習慣至少需要21天時間。在這個疫情防控的關鍵節點上,企業可不能因為形勢有所好轉而放松警惕,更應打起十二分精神。

  對于企業而言,在這種特殊情況面前,多掙點錢、還是少掙點錢已經不是第一位的了,別出問題才是對企業最大的保護。

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  戰勝疫情只有一條路可走,那就是多方共同的不懈努力。

  就像餐飲企業西貝創始人賈國龍說的那樣,“個人也好,企業也好,國家也好,都各自負起責任來對待這場危機。別逃,別躲,別推。人心齊,泰山移。多大的困難都能過得去”。

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